亚洲欧美国产人成在线app,乱欧美综合,欧美性开放bbw

寫在前面

現在想來，選擇加入到這樣一個包容且富有生命力的集體是我最正確的決定。大家幾乎是一下子就接納了我，還記得我初加入的客戶成功團隊，在生活上對當時還對北京非常不熟悉的我的照顧。我也因此迅速鍛煉出了吃辣的能力（因為團隊同事大多來自能吃辣的省市），以及收獲了無數昵稱。

然而最讓我受鼓舞的，還是大家對于踐行為客戶帶來價值這個工作使命的那份認真。

在這里，我發現東門對于解決客戶問題一直秉持排除萬難的態度，客戶成功同學常常因為回訪客戶了解到的技術問題跟著技術支持/研發同學研究到半夜；分析師同學也會因為客戶的使用問題鉆研客戶的銀聯Pos機邏輯，自掏腰包的去體驗客戶的業務流程。在這樣的熏陶下，我得以迅速成長起來，完成了從客戶成功、數據分析到現在負責創新交付業務的層層蛻變……

在東門工作的近兩年的時間，有幸在交付部門，經歷了從客戶成功、數據分析到現在負責創新交付業務的轉型與成長，對我而言，這是一個不斷站上擂臺挑戰自己，從而自我認知、再自我升級的過程。

回國，加入東門

在東門之前，我在北美的咨詢公司工作，那里大家理解的亞洲是 emerging markets（新興市場），也多以加入到亞洲公司的項目里為榮（雖然為此要飽受時差的考驗）。中國就更是其中翹楚，我 2011 年離開祖國去求學，用濤哥的話說，是完美的錯過了中國移動互聯網騰飛的這幾年，所幸，后來結交到一些國內互聯網圈子的朋友，多次交流下來，深深感覺到國內互聯網行業是一個可以把科技理念的應用實踐發揮到極致的地方，彼時的我對于踐行“敏捷”懷抱了很大的夢想，也出于對大數據的興趣，很快就決定回國加入東門。

知識焦慮下的絕望感

在東門剛開始，自認為學習能力不弱的我，就面臨了前所未有的“知識焦慮”。從培訓期的學習理解銀聯商務辦理pos機邏輯，到后面開始正式的客戶交付，我雖然對數據基礎建設的方法和分析原理比較熟悉，但因為之前從事行業與國內互聯網業務區別不小，在剛開始上手業務的時候，每聽到同事與客戶言語間那些如“MAU”、“CAC”等術語詞匯的時候經常倍感壓力，只有默默把聽不懂的詞匯記下來然后默默補課（通常在見完客戶的回程）。

但每天可能面臨的客戶問題從運維技術到銀聯Pos機邏輯層出不窮，常常有種怎么學也不夠用的“絕望感”。好在客戶成功戰友們立刻發現了我的吃力，鼓勵我在這樣的時候不要在意部門邊界多多提問，給我介紹技術支持、運維等兄弟部門的小伙伴交流問題，讓原本習慣于公司里部門間職責邊界分明的我，慢慢學會了在“工單”和“提需求”之外，更加開放思想，不再拘泥在冷冰冰的工作流程之中。

挑戰與期待，在深度交付項目上的摸索

而這過程中，真正改變我的，還要屬在某垂直電商客戶深度交付項目上的歷練。在那之前，東門在交付服務模式上仍以辦理pos機交付為主，而其實在我們面向的市場上，越來越多的企業尋求的是直擊用戶的業務提升思路。為了探索杭州信用卡驅動業務價值的能力，我們與客戶達成了深度交付與咨詢合作關系。當時才加入不到兩個月的我，作為客戶成功接到了這個任務，既有面臨挑戰的緊張，更有探索未來的期待。

然而，項目的開始并不順利。以往交付互聯網項目以遠程形式為主，而這次，我們得以直接去往客戶辦公現場實地進行交付（俗稱：駐場）。這雖然帶來了溝通的效率的提升，也讓我們立刻發現了客戶刻板印象里，對于我們的預計的交付周期有著非常大的不信任感（覺得過于理想化），加之客戶相關部門本身也有繁重的業務工作，能夠投入到刷卡變現的時間并不多。那時候我潛意識里仍然有著常規項目交付經驗帶來的慣性，即使是在客戶現場面臨很緊急的問題，也只會在內部群里艾特同事，或詢問“是否有 XXX 相關的文檔”。直到我們在客戶研發埋點中期關鍵問題的爆發的契機真正的改變了我。

用主人翁意識沖突“無人之境”的迷惘

當時，客戶因新版功能測試已收尾，但東門埋點還在準備打包校驗的階段（約定周期內），想要在三天后的發版里匪⒖

東門軍 | 用創新思維擁抱變化

寫在前面

回國，加入東門

知識焦慮下的絕望感

挑戰與期待，在深度交付項目上的摸索

用主人翁意識沖突“無人之境”的迷惘