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碼農變身“建筑師”:來了東門之后，我才真正喜歡上開發

2018 年，Jason 選擇從諾基亞離職。人一旦在安逸、悠閑的環境中呆久了就會喪失一些熱情，例如對生活的熱情、對工作的斗志。他想要逃離這種讓人過分安逸的工作狀態，走出舒適圈，去挑戰一個未知的自己。

一竅不通，是 Jason 對大數據行業最初認知的評判。“只要你對大數據感興趣，認為這件事情是正確的，你想去做，并且想把他做好，那么東門歡迎你”，面試時文鋒的這句話，讓 Jason 面對未知，依然堅定地選擇了東門。

“來了東門后，我才真的喜歡上了開發”，Jason 略顯激動地說道。學軟件工程專業時的他，無法接受呆坐在電腦前敲敲打打，這對于愛動，愛挑戰的他，過于沉悶。之前的公司，基本上只需要很小的努力就可以完成任務，也略顯乏味。但是，東門的工作內容和團隊都在不斷給他機會與動力去學習和提升自己。

“以前覺得自己是一個負責搬磚的碼農，現在我想當一個建筑師”，Jason 笑著說：“在建房子的過程中，你覺得你只是一個搬磚的，那你就是搬磚的；當覺得你是一個建筑師的時候，你的世界將不一樣。”

安逸到緊張:不斷學習、積累和思考

帶著挑戰自己的決心加入了東門，但是驟然加快的工作節奏還是超過了 Jason 的預期，倒逼著他快速成長。

在原來公司可能需要一年的時間來完成的大項目，在東門三個月就必須拿下；在原來公司需要三個月完成的工作，在東門一個月就得搞定。從寬松、安逸的環境驟然走進翻了幾番的工作節奏中，Jason 也在慢慢地適應。

Jason 在杭州信用卡有兩個引路人，“前任 Mentor ”是強哥，引導他度過了艱難的適應期，“強哥是一個一絲不茍的人，在他身上我學到了嚴謹的態度。”

現任 Mentor 是 QQ，“在他身上，我學會了靠譜的做事態度”，QQ 在很多事情上總是能一針見血地給 Jason 以正確的指導和指引，如在“數據導入模塊重構”項目中，QQ 的及時提醒讓 Jason 醍醐灌頂。

“數據導入模塊重構 ”是 Jason 認為在東門主導的挑戰最大的一個項目。這次他主要負責數據導入模塊重構從前期調研到設計、開發，到最后測試的工作。

“第一次，感覺到自己的技術能力還不夠。” Jason 負責項目前期的總體設計，但是這次的項目涉及很多領域都是他此前不熟悉的，技術知識涉獵不夠廣，在一定程度上影響了項目的進程。

除了技術上的挑戰，項目管理是他遇到的更大的挑戰。Jason 第一次牽頭和這么多的人一起做這樣一個大項目，進度把控和任務安排方面，他略顯生澀。

在項目管理初期，QQ 指出了他在項目管理中的幾個漏洞：目前沒有考慮到的點是哪些？任務的詳細拆分是否做好？任務分配是否合理？這是項目管理新手的他，之前并未考慮周詳的問題。

面對接連出現的挑戰，Jason 毫無頹意。“相信自己，沒問題；相信自己，不會錯”是 Jason 的座右銘。遇到問題，就解決。Jason 開始了思維的轉變，學習中長期布局，任務拆分，團隊任務分配管理等。在領導和同事的支持下，他漸漸開始找到了正確的節奏。

大處著眼小處著手，更要具備前瞻性，思維走在團隊的前面，才能讓團隊走的更快更穩，是 Jason 這次的最大收獲。

價值到文化:做對的事情，本身就是動力

“給客戶帶來價值的文化，東門做到了從理念到落地” ，Jason 認真地說。“換位思考”和“發現需求背后的需求”是 Jason 對該文化的理解。

換位思考需要站在客戶的角度去想，例如東門給客戶完成的這個需求對他機器的性能有沒有什么影響？這個需求給客戶的實際體驗到底是什么？這個需求上線后到底有沒有很好地解決問題？

發現需求背后的需求指的是在工作的時候不能僅僅看客戶給的需求，而需要去考慮需求為什么存在，這個需求背后是否隱藏姿⒖ㄤ它的需求？在實際的工作過程中，Jason 帶著客戶的視角為客戶提供更好的價值。

“就事論事”是 Jason 喜歡的另一條企業文化。沒有誰是完美的，每一個人在工作中都有可能會有失誤，或者做得不甚完美的地方。只對事不對人，才能聚焦把事情做的更好。在“數據導入模塊重構”這一項目中，Jason 所屬的基礎數據流團隊就用復盤的方法對整個項目進程進行了回顧、分析和總結，并且對其間出現的問題提出了優化措施。

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我在東門做研發 | 碼農變身“建筑師”：安逸中離走，責任中成長

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價值到文化:做對的事情，本身就是動力