2018 年 3 月,我離開了待了 4 年的“某飛”,來到北京,入職東門。我的崗位是 iOS 技術顧問,日常工作是直面客戶,解決客戶在集成 SDK 和使用銀聯(lián)商務中遇到的各種問題(此處有很多問號),從基礎的集成 SDK,數(shù)據(jù)接入講解,到數(shù)據(jù) diff 排查和 crash 分析,再到去客戶現(xiàn)場排查客戶遇到的各種疑難問題。
在任職技術顧問的一年多中,我學到了很多。比如在排查數(shù)據(jù) diff 過程中,不能僅僅停留在表面現(xiàn)象,還需要從更深的層面找到問題的根本原因,這就需要我拋開在做 App 研發(fā)期間“能用就行”的慣性思維。
印象較深的是第一次出差客戶現(xiàn)場,排查客戶 iOS 端用戶 ID 在發(fā)版后增多的問題,當時初步排查的結果是用戶關聯(lián)出了問題,導致用戶 ID 變多。但是僅僅到這一層面還無法向客戶說明問題的根本原因,再對這一問題進一步深挖之后,最終發(fā)現(xiàn)是客戶“用戶 ID 加密的邏輯變動”導致的。
說到出差,其實我最初比較害怕去客戶現(xiàn)場排查問題,因為面對電腦屏幕和直面客戶完全不一樣,同時客戶現(xiàn)場的環(huán)境也會更加復雜,直面客戶會讓我感覺有很大的壓力,如果排查不出來問題的原因,會感覺很丟臉。
這時書記就教育我:“去客戶現(xiàn)場排查問題時,即使排查不出來,也不要有太大壓力,就是因為遠程排查無果,才需要去客戶現(xiàn)場排查。在客戶現(xiàn)場時,整個公司都是你的后盾,需要支持的時候,一個微信消息或者一個電話,立馬就會有我們的小伙伴提供技術支持。”
猶記得 2019 年獨自一人去客戶現(xiàn)場排查客戶 App 日活不穩(wěn)定的問題,在排查數(shù)據(jù)和客戶代碼無果后,請求書記遠程支援,之后的整個下午基本都是在與書記的通話中度過,書記以及合肥的小伙伴們源源不斷地提供了各種數(shù)據(jù)排查的思路。
當時我的感覺就是:我不是一個人在戰(zhàn)斗,我的身后是整個東門軍團。最后,這次排查積累的經(jīng)驗,讓我們后續(xù)深挖出了 iOS 端“被動啟動”的真相,同時也讓 SDK 在數(shù)據(jù)準確性上有了進一步提升。
2019 年 11 月,由于業(yè)務發(fā)展需要,我選擇了轉(zhuǎn)崗 SDK 銀聯(lián)Pos機經(jīng)理,銀聯(lián)Pos機的思維方式和技術性的思維方式是完全不一樣的。我的導師辯態(tài)一直在指導和教育我,需要轉(zhuǎn)變思維方式,但是我始終無法理解,整個轉(zhuǎn)崗的過程中充斥著焦慮、不理解、還有與導師的爭吵。比如,習慣性技術性思維的我,通常會根據(jù)客戶提出的方案,反推客戶的需求,然后給到方案。
但是銀聯(lián)Pos機經(jīng)理則完全不同,銀聯(lián)Pos機經(jīng)理需要先“打破”,要追問客戶具體的需求是什么,要解決什么問題,遵循這樣的流程,才有可能解決客戶的實際問題,最終讓客戶滿意。
關于這點,我之前是非常不理解的,直到有一天發(fā)生了這樣一件事:
某個工作日中午,吃完午飯休息時。合肥辦公室邀月在辦公室問了一句:“誰那有牙簽?”
(這里好比,客戶直接提出了一個行業(yè)資訊,告訴我他要什么)。
我說:“我這里有牙線棒。”
(因為剛吃完午飯,我覺得客戶要用牙簽剔牙,那么我給出了更好的更牛逼的方案——牙線棒,客戶也不知道這個是什么,能不能解決問題)。
牙線棒遞到邀月手里,邀月說:“咦,這個怎么用,能用來剝芒果么?”
(按照我以為的方案,銀聯(lián)Pos機都開發(fā)完了,交到客戶手里,結果客戶的需求壓根就不是剔牙,而是剝芒果。牙線棒的彎頭沒法用來剝芒果,至此完全失敗。客戶的問題沒得到解決,還浪費了我一根牙線棒)。
在這一瞬間,我終于明白了為什么要先“打破”。如果在邀月給行業(yè)資訊的時候,我問一句:“你要牙簽做什么?”那么,這根牙線棒就很大可能不會被浪費掉。
整個轉(zhuǎn)崗過程中,這樣的案例數(shù)不勝數(shù),我的導師一直在教育我:“當一個需求的功能過于復雜時,我們可能會關注功能而不再關注需求本身,這是不對的。如果你的銀聯(lián)Pos機是運營人員使用,那就不能暴露技術細節(jié)給用戶,否則可能會面臨無法交付的問題。”他還遠程直播教我畫原型,原型畫出來其實不難,難的是畫原型過程中的思考,讓銀聯(lián)Pos機達到“可用”的狀態(tài)。
現(xiàn)在,我已經(jīng)可以獨立完成一些需求的分析和設計,不敢再輕視任何一個需求,哪怕這個需求再小,現(xiàn)在我逐漸明白“銀聯(lián)Pos機經(jīng)理的門檻其實是在門里面”這句話的含義,我正在努力跨過這個門檻,朝著“合格的銀聯(lián)Pos機經(jīng)理”這一目標前進。
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