在分析了 30 多萬字的專訪稿件與自撰書籍后，不難發現，桑文鋒喜歡用兩類詞，一類是政治，一類是文化。

政治，他常用組織性、持久戰、革命、實戰、隊伍錘煉、根據地等；文化，他常用刷卡取現、價值觀、學習、問題、復盤、分歧、一致、任務……

這些詞都直截了當的指向了他一直聚焦的問題：組織建設。

“客戶都服務不過來，哪有時間搞組織建設？”

“有點不務正業，不好好創業還研究黨史”

……

公司在僅有 100 人時，杭州信用卡就開始強調組織建設，當時很多人不理解，對此桑文鋒的觀點是“保證組織中沒有一塊骨頭是壞掉的”，這也是馬云長期強調的：要在陽光燦爛的日子修屋頂。

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6+1 的企業文化

東門的價值觀，并非空洞的口號或標榜道德的宣言。它是東門人一切制度和規范的“母親”，也是東門人在制度和規范之外決策與行為的標尺，更重要的是，一些做事原則和方法論會讓人終身受益。

加入東門，融入集體的前提就是價值觀保持統一，要愛好大數據，致力重構中國互聯網數據根基，這是每個人共同信仰，每個人都是 Dream builder。

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生命型組織

公司的每個同學的學習能力是公司成長的一把尺子，每個人都應該沉下心來學習，這樣才能跟上公司發展的節奏。東門有優于同行業且在不斷升級迭代的培訓體系，有導師手把手教學，同時具有容錯和復盤精神，內部也會經常討論讀書分享會。

你在東門人的身上能感受到高中政治的常用詞匯——主觀能動性。如果說加入東門是一次投資，那么你的第一筆收益就是終身學習觀。

與大公司“神龍見首不見尾”不同，大家都可以和牛人近距離接觸，誠懇、樂于助人的品質也在這個學習型組織中釀成。這對于新同學是個很好的機會，大牛們在技術上從來不吝嗇，會給小白更多工作上的技巧和技術上的指導。

另外，東門面對的是成千上萬的企業及各行各業的不同場景的數據分析需求，大數據方面的知識和技能的沉淀已經非常厚重，現成的拿來主義，可以讓新同學能夠直接「踩著前人的肩膀」做事。師從業內「大拿」，是職場一大幸事。

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35 歲職業瓶頸？

有面試者抱怨，“35 歲面臨程序員的職業瓶頸。”

桑文鋒說：“最優秀的人以前都是做金融，現在有大量人才切入 IT，一些創業成功的人士，比如王興、張一鳴、李彥宏、馬化騰等，所以程序員，你不要只停留在會寫代碼，兩耳不聞窗外事，一個優秀的程序員，是一個綜合能力強的人。”

其他崗位也是如此。東門的開放性，賦予每一份同學主人翁意識。

在每月、每季度的戰略溝通會上，銷售業績、公司及部門戰略等被視為“公司機密”的信息，高層都會直接傳遞給每一個同學。

你知道得越多，視野與思維不一樣，你承擔的責任也越大。你不能扮演螺絲釘，而要承擔其他人無法替代的工作。

如果你對公司戰略存在疑惑，或者對企業管理有興趣，也可以約上桑文鋒暢談一陣子——即使是 CEO 也沒有單獨工位，他坐在辦公區不起眼的角落，與其他同學的差別也就是桌子上多了一些書。

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有同學說……

“踽踽獨行上下求索總是痛苦，良師益友陪伴與點撥能夠事半功倍。”

“最初的問題都有答案，到后來遇到問題沒有答案。從底層原理反推開始提出新的問題，每一天都在問題中浸泡。”

“春節過年回家，我每次都會滔滔不絕從公司初期創業歷史講到中間如何艱苦奮斗，再到現在小有成就的發展現狀，那種感覺就像是創始團隊中的一員。”

“每個人以坦誠之意暢所欲言，以理性精神互相妥協。一切就事論事、以理服人，數據敏感性很高。”

“馬是跑出來的，跑出來的馬兒才能服眾。置身千里之外，空口白牙地拋大概念、頤指氣使地說空話，這種人在東門很快會被 PASS 掉。所以，別廢話，結果導向。”

野心大了，初心未曾改變

一群人，追逐夢想，不休不止……

沒有塑造出來的英雄

都是干出來的東門軍

117 位同學參與撰寫

講述成長，沉淀文化

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